ESPR: Ökodesign-Verordnung, Pflichten und Zeitplan bis 2030

Die ESPR in Zahlen

Was ist die ESPR?

Die ESPR ist die Ökodesign-Verordnung für nachhaltige Produkte. Sie löst die Richtlinie 2009/125/EG ab, die bis dato nur energieverbrauchsrelevante Produkte erfasst hat. Bekannt wurde die alte Richtlinie vor allem über das Energielabel mit den A-bis-G-Klassifizierungen für Elektrogeräte, Heizungen und Beleuchtung. Mit der ESPR weitet die EU diesen Rahmen auf nahezu alle physischen Produktgruppen aus. Ziel ist, Produkte bereits am Reißbrett so zu gestalten, dass sie langlebiger, reparierbarer, wiederverwendbarer und recyclingfähiger sind und weniger Ressourcen verbrauchen. Der Digitale Produktpass (DPP) wird dabei voraussichtlich für viele priorisierte Produktgruppen das zentrale Informationsinstrument der ESPR, über das produktspezifische Anforderungen strukturiert dokumentiert und überprüfbar werden. Umfang und Architektur des DPP variieren dabei je nach Produktkategorie und werden im jeweiligen Delegierten Rechtsakt konkretisiert.

Die ESPR wirkt als horizontaler Rahmen. Sie definiert, welche Arten von Anforderungen die EU-Kommission an Produkte stellen darf, nicht was für ein konkretes Produkt gilt. Die konkreten Pflichten kommen über Delegierte Rechtsakte. Das funktioniert in zwei Spuren: produktgruppenspezifische Delegierte Rechtsakte regeln, was für Textilien, Möbel, Elektronik und weitere Produktgruppen einzeln gilt. Horizontale Delegierte Rechtsakte regeln Themen, die mehrere Produktgruppen gleichzeitig betreffen, etwa generelle Reparierbarkeitsanforderungen. Parallel definiert die ESPR über das Joint Technical Committee 24 (JTC 24) von CEN-CENELEC das technische DPP-System, auf dem alle Produktgruppen aufsetzen, damit nicht jede Branche eine eigene Lösung entwickelt.

Drei Punkte sind dabei entscheidend.

Erstens: Die ESPR gilt produktbezogen, nicht unternehmensbezogen. Größenschwellen wie beim Lieferkettengesetz gibt es nur in Teilbereichen, etwa beim Zerstörungsverbot. Wer ein betroffenes Produkt in der EU in Verkehr bringt, ist in der Pflicht, einen DPP und die übrigen ESPR-Anforderungen bereitzustellen.

Zweitens: Die Verordnung ist technologieneutral. Sie schreibt Ziele vor (Haltbarkeit, Reparierbarkeit, Recyclingquote), nicht Technologien.

Drittens: Manche Anforderungen sind heute schon klar und werden durch die Delegierten Rechtsakte voraussichtlich nicht mehr grundlegend umgeschmissen. Beispiel: Für viele DPP-Anwendungen sind digitale Datenträger wie QR-Codes vorgesehen, andere Technologien wie NFC oder RFID kommen je nach Produktkategorie ergänzend in Frage. Die konkrete technische Festlegung erfolgt über spätere Durchführungs- und Normungsakte. Damit lässt sich an der Datenträger-Strategie heute schon arbeiten, auch wenn der industriespezifische Rechtsakt noch nicht final ist.

Ausgenommen sind ausdrücklich nur wenige Kategorien: Lebensmittel, Futtermittel, Arzneimittel und Tierarzneimittel, lebende Pflanzen, Tiere und Mikroorganismen, Erzeugnisse menschlichen Ursprungs sowie Erzeugnisse, die mit der Reproduktion von Pflanzen und Tieren in direktem Zusammenhang stehen. Fahrzeuge werden über eigene Rechtsakte geregelt und sind deshalb von zentralen ESPR-Pflichten ausgenommen. Alles, was nicht explizit ausgenommen ist, kann über die ESPR reguliert werden.

Kernpunkt Die ESPR ist eine Rahmenverordnung mit horizontalem System: ein DPP-Standard für alle Produktgruppen, dazu produktgruppenspezifische und horizontale Delegierte Rechtsakte für die konkreten Anforderungen.

ESPR Abkürzung und Einordnung

Die ESPR Abkürzung steht für Ecodesign for Sustainable Products Regulation. Im deutschen Sprachgebrauch wird sie synonym mit "Ökodesign-Verordnung" oder "Ökodesign-Verordnung für nachhaltige Produkte" verwendet. Der englische Begriff ESPR regulation oder schlicht Ecodesign Regulation bezeichnet denselben Rechtsakt.

In der EU-Gesetzgebungslogik ist die ESPR der Nachfolger der Ökodesign-Richtlinie 2009/125/EG. Der Sprung von Richtlinie auf Verordnung ist dabei keine Formalie, sondern ein rechtstechnischer Schritt: Eine Richtlinie gibt die Richtung und das Ziel vor, muss aber von jedem EU-Mitgliedstaat in nationales Recht überführt werden. Jeder Mitgliedstaat entscheidet dabei selbst, wie er das Ziel erreicht. Damit ergeben sich 27 leicht abweichende Gesetzestexte. Eine Verordnung gilt dagegen unmittelbar in jedem Mitgliedstaat, ohne nationale Umsetzungsschleife. Damit harmonisiert die ESPR Ökodesign-Regeln in der gesamten EU.

Die ESPR ist Kernstück des EU-Aktionsplans für die Kreislaufwirtschaft (Circular Economy Action Plan) innerhalb des European Green Deal. Sie ist nicht isoliert zu lesen, weil andere produktspezifische Gesetze wie die Verpackungsverordnung (PPWR), die Bauprodukteverordnung, die Detergenzienverordnung oder die Spielwarensicherheitsverordnung den DPP ebenfalls als Instrument nutzen, um Produktkonformität, Produktsicherheit und Bedienungsanleitungen digital und strukturiert bereitzustellen.

Die ESPR hat den DPP als erste auf die große Bühne gehoben, weitere produktspezifische EU-Rechtsakte setzen seither auf diese Infrastruktur auf. Diese Harmonisierung wird über weitere horizontale EU-Initiativen zur Produktdaten- und Konformitätsregulierung sowie das bestehende New Legislative Framework weiter vorangetrieben. Unter dem Leitsatz "ein einziges Werkzeug, ein einziges Mal digitalisieren" verzahnt die Kommission die Vorhaben mit dem DPP als einheitlicher Dateninfrastruktur.

Kernpunkt ESPR ist die EU-weit unmittelbar geltende Nachfolgerin der Ökodesign-Richtlinie. Sie hat den DPP zur einheitlichen Dateninfrastruktur gemacht, auf die andere produktspezifische EU-Rechtsakte aufsetzen.

Welche Anforderungen bringt die Ökodesign-Verordnung?

Die ESPR erlaubt der EU-Kommission, pro Produktkategorie zwei Arten von Anforderungen festzulegen: Performance-Anforderungen, also Designvorgaben an das Produkt selbst (Materialien, Haltbarkeit, Reparierbarkeit, perspektivisch auch Schwellenwerte wie ein Mindestrezyklatanteil), und Informationsanforderungen, die definieren, welche Produktdaten über den DPP strukturiert bereitgestellt werden müssen. Was konkret gefordert wird, steht im jeweiligen Delegierten Rechtsakt. Die Bandbreite möglicher Anforderungen ist in Artikel 5 und 7 der ESPR umrissen. Produktspezifische Gesetze (etwa die Textilkennzeichnungsverordnung) können zusätzliche Pflichtdatenpunkte ergänzen. Die folgenden neun Anforderungs-Cluster zeigen das Spektrum.

Zwei Punkte sind für die Praxis zentral.

Erstens: Die Anforderungen gelten kumulativ. Ein Delegierter Rechtsakt kann mehrere Anforderungen gleichzeitig einführen, etwa Haltbarkeit plus Reparierbarkeit plus DPP. Für Hersteller heißt das, die Compliance ist ein Datenbündel, kein einzelner Prüfnachweis.

Zweitens: Informationsanforderungen und Performance-Anforderungen greifen ineinander. Wer Haltbarkeit nachweisen muss, muss die Nachweisdaten auch strukturiert im DPP bereitstellen. Die technische Erfassung und die organisatorische Datenpflege werden damit zum kritischen Pfad.

Kernpunkt ESPR-Compliance ist ein Datenbündel aus mehreren parallelen Anforderungen. Ohne integrierte Datenstruktur entsteht in jedem Delegierten Rechtsakt erneut Insel-Arbeit.

Zerstörungsverbot unverkaufter Produkte

Ein eigenes Kapitel der ESPR betrifft die Vernichtung unverkaufter Konsumgüter. Artikel 25 führt erstmals ein direktes Zerstörungsverbot ein, das unabhängig von den Delegierten Rechtsakten wirkt. Ab dem 19. Juli 2026 ist es großen Unternehmen verboten, unverkaufte Textilien und Schuhe zu zerstören. Für mittlere Unternehmen gilt eine Übergangsfrist von sechs Jahren, Kleinst- und Kleinunternehmen sind ausgenommen.

Größenklassen nach EU-Empfehlung 2003/361/EG: Kleinstunternehmen bis 10 Beschäftigte (bis 2 Mio. € Umsatz), Kleinunternehmen bis 50 Beschäftigte (bis 10 Mio. € Umsatz), mittlere Unternehmen bis 250 Beschäftigte (bis 50 Mio. € Umsatz). Alles darüber gilt als großes Unternehmen.

Parallel führt die ESPR eine Berichtspflicht für mittlere und große Unternehmen ein, die unverkaufte Konsumgüter verwerfen. Anzahl, Gewicht, Gründe für die Vernichtung und die gewählten Entsorgungswege müssen jährlich öffentlich gemacht werden. Kleinst- und Kleinunternehmen sind auch hier ausgenommen. Diese Daten fließen in EU-weite Kommissionsberichte, auf deren Basis die Kommission per Delegiertem Rechtsakt weitere Produktkategorien ins Zerstörungsverbot aufnehmen kann. Fashion ist nur der Anfang.

Für Unternehmen ist die Konsequenz zweigleisig. Einerseits verändert sich die operative Logistik: Retouren, Überproduktion und Saisonware müssen neu eingesteuert werden, mit Weiterverkauf, Spende oder Recycling statt Vernichtung. Andererseits verschärft sich der Reputationsdruck: Die jährlichen Berichte sind öffentlich. Wer hohe Vernichtungsquoten ausweist, wird von NGOs, Investoren und Medien adressiert. Die strategische Antwort liegt nicht in der Reporting-Technik, sondern in einer Produkt- und Einkaufsplanung, die Überproduktion strukturell reduziert.

Kernpunkt Das Zerstörungsverbot wirkt unabhängig von Delegierten Rechtsakten. Fashion ist die erste Branche, weitere folgen über die EU-Berichtspflicht.

Der Delegierte Rechtsakt als zentraler Mechanismus

Die ESPR regelt den Rahmen, der ESPR Delegierte Rechtsakt regelt die konkrete Pflicht. Ohne diesen Mechanismus zu verstehen, lässt sich die Verordnung nicht operativ planen.

Ein Delegierter Rechtsakt ist ein sekundärer EU-Rechtsakt, den die EU-Kommission auf Basis einer Ermächtigung im Basisrechtsakt erlassen darf. Bei der ESPR heißt das: Die Kommission darf pro Produktkategorie festlegen, welche Ökodesign-Anforderungen gelten, welche Datenpunkte im DPP erscheinen müssen, welche Grenzwerte zu erfüllen sind und wie die Prüfung abläuft. Rat und Europäisches Parlament können den Rechtsakt innerhalb einer Frist ablehnen, verändern können sie ihn nicht. Das beschleunigt die Rechtssetzung erheblich.

Neben den Delegierten Rechtsakten gibt es Implementing Acts (Durchführungsrechtsakte), die die technische Umsetzung regeln. Die technische Umsetzung der DPP-Infrastruktur – etwa die geplante EU-DPP-Registry – wird über ergänzende Durchführungsrechtsakte konkretisiert.

Der Ablauf ist dreistufig. Zunächst priorisiert die EU-Kommission Produktkategorien im sogenannten Arbeitsplan (Working Plan). Der erste Arbeitsplan wurde im April 2025 veröffentlicht. Darauf aufbauend erarbeitet die EU-Kommission den Delegierten Rechtsakt für eine konkrete Produktgruppe, in enger Abstimmung mit Industrie, Mitgliedstaaten und Stakeholdern. Nach Verabschiedung des Rechtsakts läuft im Regelfall eine Übergangsfrist von rund 18 Monaten, je nach Rechtsakt auch kürzer oder länger, bevor die Anforderungen verbindlich greifen.

Für die Planung im Unternehmen hat der Mechanismus drei Folgen.

Erstens: Wer betroffen ist, kennt das Datum. Sobald der Delegierte Rechtsakt veröffentlicht ist, ist die Frist fest. Statt darauf zu warten, lassen sich heute schon zentrale Vorbereitungsschritte umsetzen, etwa der Aufbau der Datenstruktur und die Entscheidung über Datenträger.

Zweitens: 18 Monate sind in Produktionszyklen ein straffer Zeitplan. Wer Datenlandschaft, Lieferantenanbindung und Systemintegration parallel zur Verabschiedung des Rechtsakts vorbereitet, gewinnt Spielraum. Wer erst danach startet, arbeitet ohne Puffer.

Drittens: Die Arbeitspläne sind Frühwarnsysteme. Wer die eigene Produktkategorie im Arbeitsplan findet, hat im Schnitt 12 bis 24 Monate Vorlauf bis zum tatsächlichen Rechtsakt. Diese Zeit reicht für einen strukturierten Aufbau, wenn sie aktiv genutzt wird.

Kernpunkt Der Delegierte Rechtsakt ist die operative Schaltstelle der ESPR. Wer den Working Plan liest, sieht 12 bis 24 Monate früher, wann seine Pflicht ernst wird.

ESPR Produktkategorien und Zeitplan

Der erste ESPR Working Plan (April 2025) priorisiert Produktgruppen für die ersten Delegierten Rechtsakte. Daneben greifen mehrere industriespezifische Verordnungen mit eigenen DPP-Pflichten, die nicht über einen Delegierten Rechtsakt aktiviert werden, sondern direkt aus der jeweiligen Verordnung kommen. Die folgende Tabelle zeigt die geplante Abfolge. Die Zeitangaben beziehen sich auf den voraussichtlichen Zeitpunkt, ab dem die Pflichten nach Übergangsfrist greifen.

Quellen: Europäische Kommission ESPR Working Plan 2025-2030, EUR-Lex EU-Batterieverordnung

Ein verbreitetes Missverständnis sollte man hier direkt entkräften. Wer nicht in der ersten Welle steht, zieht daraus oft den Schluss, es sei noch nichts zu tun. Das stimmt formal, ist operativ aber gefährlich. Die Implementierungszeit für eine vollständige ESPR-Compliance einschließlich DPP liegt in der Praxis bei 6 bis 12 Monaten. Wer 2028 pflichtig ist und 2027 anfängt, hat nur knapp Luft. Wer 2026 startet, hat Zeit für einen strategischen Aufbau, der über das Pflichtminimum hinausgeht.

Branchenspezifische Einstiegspunkte mit konkreten Anforderungen und Beispielen gibt es für Batterie- und Energiespeicherhersteller, Textil- und Modeindustrie, Möbelindustrie und Elektro- und Elektronikindustrie.

Kernpunkt Erste Welle bedeutet Compliance ab 2027/2028, zweite Welle 2029/2030. Die Implementierungszeit verschiebt sich dabei nicht. Späterer Stichtag heißt nicht weniger Vorbereitung.

Bist du betroffen?

Die ESPR adressiert jeden Wirtschaftsakteur, der physische Produkte in der EU in Verkehr bringt oder in Betrieb nimmt. Sitz in der EU ist keine Voraussetzung. Entscheidend ist der Marktzugang, nicht der Firmensitz.

Die Verordnung unterscheidet zwischen mehreren Rollen. Hersteller mit Sitz in der EU sind primär verantwortlich. Importeure übernehmen die Verantwortung für Produkte aus Drittstaaten. Bevollmächtigte Vertreter von Herstellern aus Drittstaaten gelten als Inverkehrbringer im EU-Markt. Fulfillment-Dienstleister werden als Wirtschaftsakteur erfasst, wenn sie als letzte Instanz vor dem Inverkehrbringen agieren. Händler sind mit verantwortlich, Produkte ohne gültige Ökodesign-Dokumentation nicht zu listen.

Auch B2B-Geschäftsmodelle sind voll erfasst. Die ESPR kennt keine Unterscheidung zwischen Konsumenten- und Geschäftskunden-Produkten. Wer Komponenten, Maschinen oder Industrieprodukte liefert, kann je nach Produktkategorie genauso betroffen sein wie ein Markenartikler im Einzelhandel.

Konformität und Marktüberwachung. Die ESPR ist in die Logik der CE-Konformität und des New Legislative Framework eingebettet. Inverkehrbringer müssen eine technische Dokumentation pflegen, eine EU-Konformitätserklärung ausstellen und die Konformität ihrer Produkte gegenüber den nationalen Marktüberwachungsbehörden nachweisen können. Die Behörden können Stichproben, Audits und Marktüberwachungsmaßnahmen anordnen, bei Nichtkonformität reichen die Sanktionen von Bußgeldern über Vertriebsverbote bis zur Marktrücknahme. Der DPP wird in vielen Produktgruppen Teil dieser Konformitätsdokumentation.

Kernpunkt Marktzugang ist das maßgebliche Kriterium, nicht der Firmensitz. B2B-Hersteller, Importeure und Plattformen sind gleichermaßen in der Pflicht – inklusive technischer Dokumentation und Nachweis gegenüber den Marktüberwachungsbehörden.

ESPR, Batterieverordnung und DPP: Wie gehört das zusammen?

Der DPP ist das Hauptinstrument der ESPR, aber er ist nicht die einzige Ökodesign-Anforderung. Und umgekehrt: Die ESPR ist nicht die einzige Rechtsgrundlage für den DPP. Sektorale Verordnungen wie die EU-Batterieverordnung haben eigene DPP-Ausprägungen. Wer das Verhältnis klar versteht, vermeidet doppelte Strukturen bei der Umsetzung.

Auf der regulatorischen Ebene gilt: Die ESPR ist der horizontale Rahmen für Ökodesign. Sie führt den DPP für nahezu alle Produktgruppen ein, die nicht bereits durch industriespezifische Regulatorik erfasst sind. Die EU-Batterieverordnung (VO 2023/1542) ist der erste industriespezifische Rechtsakt mit eigener DPP-Ausprägung, dem Batteriepass. Daneben enthalten die PPWR, die Bauprodukteverordnung, die Detergenzienverordnung und die Spielwarensicherheitsverordnung eigene DPP-Pflichten, die direkt aus der jeweiligen Verordnung kommen.

Auf der Systemebene setzen alle DPP-Ausprägungen auf die gleiche Infrastruktur. Das zentrale EU-DPP-Register, die Identifikations- und Datenträgerstandards, die rollenbasierten Zugriffsmodelle und die semantischen Datenmodelle werden horizontal normiert. Zuständig ist das Joint Technical Committee 24 (JTC 24) von CEN-CENELEC, das die horizontalen DPP-Standards entwickelt. Thomas Rödding, Gründer und CEO von Narravero, engagiert sich dort als Privatperson, nicht in seiner Rolle als CEO, als Co-Chair und parallel als Vice Chairman bei DIN.

Für die Praxis folgen daraus drei Regeln.

Erstens: Punktlösungen nur für eine Industrie werden bei Ausweitung durch weitere Delegierte Rechtsakte ein zweites Mal angefasst.

Zweitens: Wer einen Batteriepass baut, baut die technische Grundlage für spätere ESPR-DPPs gleich mit.

Drittens: Neben dem DPP regelt die ESPR Performance-Anforderungen an Produkte selbst, also Designentscheidungen für Haltbarkeit, modulare Reparierbarkeit, Materialwahl und Recyclingfähigkeit. Diese Themen werden im Produktentstehungsprozess gelöst, der DPP macht die Ergebnisse dann strukturiert sichtbar.

Die Gesamtperspektive auf den DPP findest du unter Digitaler Produktpass, die industriespezifische Umsetzung für Batterien unter Batteriepass.

Kernpunkt Der DPP ist das Hauptinstrument der ESPR. Er bildet Performance-Anforderungen an das Produkt und Informationsanforderungen an die Lieferkette in einer strukturierten Dateninfrastruktur ab.

Herausforderungen in der Umsetzung

Unternehmen, die mit der ESPR-Vorbereitung beginnen, stoßen typischerweise auf vier Kernprobleme. Keines davon ist rein technisch, aber alle haben technische Konsequenzen.

Datenverfügbarkeit aus der Lieferkette

Ökodesign-Anforderungen setzen voraus, dass Daten zu Materialien, Herkunft, CO2-Fußabdruck und Haltbarkeit entlang der Wertschöpfungskette strukturiert vorliegen. In der Praxis liegen sie bei Vorlieferanten, oft in Excel oder gar nicht. Der Datenaustausch zwischen OEM und Zulieferern muss neu organisiert werden, oft über Rahmenwerke wie Catena-X oder GS1 Digital Link. Punktlösungen auf OEM-Seite scheitern, wenn die Lieferanten nicht angebunden sind.

Heterogenität der Anforderungen über Produktkategorien

Ein Unternehmen mit mehreren Produktlinien fällt meist unter mehrere Delegierte Rechtsakte, die sich in Anforderungstiefe und Fristen unterscheiden. Die Compliance-Organisation muss diese Heterogenität abbilden, ohne pro Produktgruppe ein eigenes Tool einzuführen. Das geht nur über eine horizontale Plattform, die produktgruppenspezifische Anforderungen parametrisieren kann.

Governance und Verantwortlichkeiten

Wer verantwortet die Datenqualität pro Produkt? Wer aktualisiert Einträge bei Produktänderungen? Wer hält die Compliance über 10 bis 15 Jahre Produktlebensdauer stabil? Diese Fragen sind nicht technisch, aber sie entscheiden, ob ein Projekt skaliert oder als Einzellösung endet. Compliance-Verantwortliche sollten Governance früh klären, idealerweise vor der Plattformauswahl.

Integration in bestehende Systeme

Produktdaten liegen heute in ERP, PIM, PLM, MES, QS- und Dokumentensystemen. Die ESPR-Compliance muss diese Quellen konsolidieren, nicht ersetzen. Die Integrationstiefe ist die Hauptleistung, die bei der Plattformauswahl zu prüfen ist. Wer hier oberflächlich vergleicht, zahlt später doppelt: einmal für die Tool-Lizenz, einmal für die nachträgliche Integration.

Die gute Nachricht: Diese Hürden sind nicht neu. Narravero betreut inzwischen über 200 Unternehmenskunden aus 12 Branchen, die genau diese Fragen bereits beantwortet haben. Es gibt erprobte Muster.

Kernpunkt Der kritische Pfad der ESPR-Umsetzung liegt nicht in der Technologie, sondern in Datenverfügbarkeit, Governance und Heterogenität der Anforderungen.

Der 5-Schritte-Fahrplan

Die ESPR-Stichtage klingen weit weg, sind in Projektzyklen aber eng. Der folgende Fahrplan richtet sich an Compliance- und Unternehmensverantwortliche, die in den nächsten 9 bis 12 Monaten handlungsfähig werden wollen.

Bevor du in die fünf Schritte einsteigst: Vieles lässt sich heute schon vorbereiten, ohne auf finale Delegierte Rechtsakte zu warten. Die folgende Quick-Reference zeigt die Trennlinie zwischen Vorarbeiten, die ohne finalen Rechtsakt möglich sind, und Detailfestlegungen, die einen finalen Delegierten Rechtsakt voraussetzen.

Wer die linke Spalte heute angeht, verkürzt die Umsetzungszeit nach Veröffentlichung des Delegierten Rechtsakts deutlich – ohne Risiko, falsche Festlegungen zu treffen.

Die Reihenfolge ist wichtig. Wer mit der Plattformauswahl beginnt, bevor die Betroffenheit klar ist, trifft blind eine langfristige Entscheidung. Wer Datenaufnahme startet, bevor das Anforderungs-Mapping steht, produziert Leerlauf.

Kernpunkt Betroffenheit, Anforderungen, Daten, Plattform, Pilot. In dieser Reihenfolge wird ein 18-Monats-Zeitfenster zum Korridor mit Puffer.

Umsetzen mit der Narravero DPP-Plattform

Die Narravero DPP-Plattform ist die Infrastruktur für Produktdaten, die Compliance sicherstellt und das Produkt gleichzeitig zum direkten Kommunikationskanal zwischen Marke und Kunde macht. Du musst keine eigene Compliance-Architektur aufbauen und keine ESPR-Software selbst entwickeln. Wir liefern die produktiv lauffähige Plattform und begleiten dich auf dem Weg zum Stichtag. Den 5-Schritte-Fahrplan oben gehst du nicht allein, sondern mit uns als Partner.

Was wir konkret abnehmen

Entlang der fünf Schritte des Fahrplans übernehmen wir genau die Aufgaben, die intern den größten Aufbau bedeuten würden.

Die regulatorische Verantwortung bleibt beim Inverkehrbringer, also bei dir. Die operative Umsetzung läuft auf unserer Seite. Das ist der Unterschied zwischen einer Eigenentwicklung und einer DPP-Plattform-Partnerschaft.

Was die Narravero DPP-Plattform auszeichnet

Regulatorik-zentrierte Logik. Die Plattform bildet die Datenanforderungen produktspezifischer Verordnungen in konkreten Datenpunkten ab. ESPR, EU-Batterieverordnung, PPWR und weitere industriespezifische Rechtsakte sind nativ unterstützt. Neue Delegierte Rechtsakte werden über Konfiguration ergänzt.

Sofort startklar. Produktpässe lassen sich direkt erstellen, ohne vorherige Vollintegration. Über offene Schnittstellen ist die Plattform zügig skalierbar. Als offizieller GS1 Germany Solution Partner ist maximale Interoperabilität sichergestellt.

Das Produkt als Kommunikationskanal. Über den DPP wird das physische Produkt zum direkten Draht zum Kunden: Storytelling, Personalisierung, Nachkaufservice, Kundenbindung und Produktdaten-Analyse. Maschinenlesbare Inhalte sind dabei die Voraussetzung für Sichtbarkeit in KI-gestützten Beschaffungs- und Suchsystemen.

End-to-End statt Insellösung. Eine Plattform deckt Batteriepass, ESPR-DPPs für Textil, Möbel, Electronics und Haushaltsgeräte sowie die DPPs aus PPWR, Bauprodukteverordnung, Detergenzien- und Spielwarensicherheitsverordnung ab. Bei jeder neuen Welle ist nichts neu aufzusetzen.

Regulatorische Tiefe plus Umsetzungserfahrung. CEO Thomas Rödding engagiert sich als Privatperson in europäischen Normungsgremien für den Digitalen Produktpass, aktuell als Co-Chair des CEN-CENELEC JTC 24, als Vice Chairman bei DIN und in der Arbeit des ISO/IEC JC5. Im Narravero-Team trifft regulatorisches Tiefenwissen auf praktische Umsetzungserfahrung aus über 200 Kundenprojekten in 12 Branchen.

Production-Proof statt Pilot-Versprechen. Über 200 Unternehmenskunden aus 12 Branchen nutzen die Plattform heute. Sie verarbeitet 300 Millionen DPP-Zugriffe pro Monat, mit 10 Millionen Peak-Operationen pro Tag, gehostet in der EU, vollständig DSGVO-konform. Marken wie B&W International (Spezialkoffer) und COR (Premium-Möbel) nutzen die Plattform nicht nur für Compliance, sondern für Customer Engagement, Garantieabwicklung und After-Sales-Direktkanäle.

So läuft der Einstieg

Zwei Optionen, je nachdem, wo du stehst. Wenn du noch einsortierst, was ESPR konkret für dein Unternehmen bedeutet, ist das strategische Beratungsgespräch der richtige Einstieg. Wenn du die Plattform selbst sehen willst, ist die Live-Demo passender.

Häufige Fragen zur ESPR

Nächste Schritte

Du hast jetzt den Überblick. Drei mögliche nächste Schritte, je nach Stand: